近日，為全面提升管理效率，充分發揮各部門協同作用，土發經營公司通過總結項目工程管理痛點，按照質量安全管理要求，開展項目全景計劃梳理工作，引進先進企業管理理念，打通堵點、解決難點、理順亂點、延伸觸點，結合公司實際情況，以2023年3月競得的天星東路北側2號地塊（星筑小區）為例認真制定了《項目開發全景計劃》。

《項目開發全景計劃》，主要從項目獲取、項目啟動、開工準備、開盤籌備、工程實施、竣工驗收、交付結算等七個階段的全流程進行梳理，明確各項節點的主責部門、前置工作、完成標準等，做到有章可循，使項目開發建設更加規范、有序，從而提高公司整體開發運營能力。同時，在后續新項目開發中給予延用。